|
商业模式的创新就是「结构创新」（structural innovation）。企业以「创新的商业方法」、「创新的商业程序」和「新的结构资本设计模式」，取得在知识经济时代的获利关键和竞争优势。然而，创新的商业模式是否可以专利权化？如何才能使得创新者、企业与社会形成三赢的局面？
商业模式的专利权化保护的是「方法以及流程」，也就是「创新的商业方法」、「创新的商业程序」和「新的结构资本设计模式」。对于结构资本的创新是否赋予专利权保护，引起相当热烈的讨论，赞成者认为：可以增加创新者的诱因，进而提升创新的质与量；反对者认为：专利权化的商业程序与运作模式会让创新逐渐窒息灭亡。
Jay Walker 以成立「Walker Digital」可专利权化「创新的商业程序」公司而闻名，这家公司模仿爱迪生（Thomas Edison’s Laboratory)成立实验室的做法组成一个所谓「Patent Everything」的团队，积极开发并申请专利。此外，Jay Walker旗下公司还包括：Priceline.com以及Walker Asset Management Limited Partnership。1999年中以前，「Walker Digital」这家公司共提出250件专利申请案，共获得12个专利。2000年，Jay Walker旗下的公司获准的美国专利已超过60件，并且尚有大约300件专利案审查中，所获准的美国专利中，多数是属于「商业模式、财务会计、企业管理」方面的技术；另外，也有「优惠券的发送或是使用」；「促销计划」； 「财务」；「会计、记帐、帐务分析、帐务确认」以及关于「预约订位」；也有为数不少是「娱乐装置、游戏机」方面的发明。至目前为止，Jay Walker获准的美国专利大约有200项，而且他的团队已经发明超过600个，可解决问题的专卖商务系统，横跨的产业包括：旅行、零售、餐厅、出版、游戏和娱乐…等。
Jay Walker曾指出：「在电子商务的时代，谁先进入这项电子商务的市场并不重要，重要的是谁先取得这项电子商务的专利！」Jay Walker的构想并不只是单一的专利权，而是希望累积结构资本所创新的商业模式，数字经济时代正是提供此类创新的温床。Jay Walker认为让自己的点子在专利权的保护下商业化，然后授权给自己的企业或其它公司发展，才能够让新的商业模式进入市场中嘉惠其它人。但是，智财权法律的律师Robert Kunstadt则认为，若少数领导企业利用专利权化的商业运作方式，可能会强化自己的独占力量，阻挠新进者进入市场。 |
