在9月18日结束的第14届国际采购与供应管理联盟世界大会上，中国电子商务协会理事长宋玲提出，以电子商务为核心的现代采购模式具有传统采购没有的六大突出优势。
宋玲分析，电子商务给采购管理带来深刻的影响。传统上，采购往往被认为是企业的成本中心，因为采购成本占企业总成本大都在60%以上；如今，随着企业对采购的愈加重视，以及采购管理水平的不断提高，采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。

现代采购是商流、物流、信息流相结合的过程，网上交易活动极大地拉近了企业与原材料供应商之间的距离，活跃了采购行为。现代采购供应链技术，如快速反应、即时制配送、有效客户回应、不间断补货等都需要电子商务来实现。

因此，以电子商务为核心的现代采购模式与传统模式相比有六大突出优势。一是可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本，突破传统采购模式的局限，从货比三家到货比百家、千家，大幅度地降低采购费用，降低采购成本，大大提高采购效率。二是实现采购过程的公开化，有利于实现实时监控，使采购更透明、更规范。三是实现采购业务操作程序化，必须按规定流程进行，大大减少了采购过程的随意性。四是促进采购管理定量化、科学化，实现信息的大容量和快速传送，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，决策依据更充分。五是生产企业可以由“为库存而采购”转变为“为订单而采购”，在电子商务模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，用户需求驱动制造订单的产生，制造订单驱动采购订单产生，采购订单再驱动供应商生产，该模式可以即时响应用户需求，降低库存成本，提高物流速度和库存周转率。六是实现采购管理向外部资源管理的转变，由于与供需双方建立起长期、互利的合作关系，因此采购方可以及时将质量、服务、交易期的信息传送给供方，使供方严格按要求提供产品与服务，根据生产需求协调供应商的计划，实现准时化采购。

宋玲还介绍，作为电子商务中的重要环节，电子采购提供了一个全天候、超时空的采购环境，是企业的战略管理创新。电子采购把电子商务和传统物流业结合在一起，通过互联网将采购方和供应方联系在一起，使采购方能够理顺采购流程、减少中间环节，以达到降低采购成本和提高采购效率的目的。电子采购系统可以让销售商根据销售情况来制定商品补充和采购计划，然后通过网络把采购计划传达给供应商，同时供应商适时送货到指定零售店。